“这家包装材料出产企业，创业和开展初期一向重视成绩效益，办理根底十分单薄，现在开展遇到很大的瓶颈：企业快速扩张，，逐渐构成恶性循环，职工士气逐渐失落，客户投诉渐渐的变多，质量与服务问题漏洞百出……”

  “现在老板想让当即上一套绩效查核，加大职责奖罚，激起职工积极性、创造性。我之前一向规划的都是KPI绩效系统，尽管简略有用，但是很忧虑这家企业底子没办法真实施行！它的办理根底太差，办理团队底子没办法履行到位。”

  这就像你拿一杆枪给一个从未用过枪的人。枪越高档，对操作者技术的要求也就越高

  传统的KPI单一查核方法从最开端被“神化”成几乎是解救企成绩效的全能良方，到近期被“妖魔化”地判定能“查核死企业”。其本源仍是在于KPI规划是否科学合理、量身定做，是否对KPI系统进行完善晋级。

  关于此类绩效推行问题，笔者将近几年总结提炼的一套行之有用的有用绩效“组合拳”概要共享，供各位HR同仁参阅。

  表格从左至右顺次分为查核项目（含细分项目）、查核方针（含界定）、方针值、评分规矩（即计分方法）、数据来历、考评栏（含实践达到效果、得分、考评人）。

  比方，笔者曾见某化工企业2015年度方针只要一句线亿；还有某美容连锁店的2016年度方针为：新开店面5家，出售额成为职业前三名……

  BSC（平衡计分卡）思维、SMART（明确性、衡量性、可完成性、相关性和时限性）准则，用“五维”形式拟定表现企业总实力逐渐提高的明晰方针。

  其间的战略区域赢利额1440万，经过高层研讨历史数据与最新市场行情，细分出战略区域出售额4800万、年度活动推行及出售费用总投入1104万、出售团队人工费总额576万出售费用、出产加工总费用（含人工）1536万四项方针，别离归位至出售副总（前三项）、市场总监（第二项）、人力资源总监（第三项）、出产部副总（第四项）四位高管。

  严密支撑，故需制定支撑方针将企业生命价值流中的要害效果项在相关部分间紧紧相扣。

  用心干事，事必成。用脑干事，事必精信任经过结合实践的这种组合式绩效查核办法，KPI办理仍能勃发芳华。